當(dāng)我們談到現(xiàn)場管理的時候，其實更多的是改善！也就是發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。那么管理者有那些工具呢？

　　IE七大手法：程序分析、動作分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、作業(yè)測定、布置研究、Line Balance.

　　QC七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

　　這兩者之間都特別強調(diào)了：沒有對問題刨根問底進行分析的意識，就不會深入的的進行現(xiàn)場研究!而“現(xiàn)場處處有神明！”

　　品質(zhì)在對異常做5W1H分析的時候，IE要積極的參與進來，用到“頭腦風(fēng)暴法”然后是“魚骨圖”找到真因，并用臨時對策和長久對策去改善。這里IE的七大手法和QC七大手法的差別就體現(xiàn)出來了。

　　IE七大手法要求客觀的詳盡的了解問題，以找到改善的方法，只要改善了目的就達到了。QC七大手法強調(diào)的是分析問題，找到真正原因，然后追蹤相關(guān)部門對問題進行改善。

　　因此，這兩者相輔相成。IE七大手法不是在出現(xiàn)問題了才去用，可以單獨使用，就是沒有更好只有更好的改善，可以改善效率、改善品質(zhì)、讓作業(yè)變得更容易等等。

　　深圳一藝電子實業(yè)有限公司為汽車線束、USB線材生產(chǎn)廠家，擁有完整、科學(xué)的生產(chǎn)和管理體系，通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、UL美國安規(guī)認證。秉承對主材供應(yīng)商分級化管理理念，針對不同客戶的品質(zhì)、單價及其它個性化需求，優(yōu)先推薦及選用最有優(yōu)勢的合格供應(yīng)商，是集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，專業(yè)從事電子線束和連接器開發(fā)、制造及銷售的生產(chǎn)型企業(yè)，定制熱線：400-766-3299。

　　編輯：張勇剛

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